钢轧厂按照集团公司“四化”“四有”工作要求，围绕降本增效的工作主线，落实好算账经营举措，在高效化生产和低成本经营方面实锤发力，以精益管理求突破，以跑赢大盘求发展的姿态，快速进入高效化运行轨道。

　　降低优废比出“绝”招

　　钢轧厂从严格“废钢质量管理方式”入手，复盘以往废钢验收工作中存在的短板，及时修订完善废钢验收相关管理制度，优化废钢验收的程序和模式。将“算账”思维用在降低优废比的实际行动中，结合市场废钢价格变化，找准最优最佳的优废钢比例。

　　在满足炼钢工序生产需要下，进一步降低优废钢比例，达到降低工序生产成本的目的。8月份，钢轧厂推行精细化管理和标准化操作，优废比环比降低36%。

　　降低钢铁料消耗放“狠”招

　　钢轧厂围绕“降低钢铁料消耗”，开展时间节点明确化、项目责任人具体化、改善指标一目了然化的“三化”攻关活动。通过固化转炉用料结构，提高含Fe资源金属收得率，进一步优化转炉操作模型等，钢铁料消耗在7月份以来实现破“5见4”。

　　降低成本费用亮“大”招

　　钢轧厂进一步挖掘降本空间，建立合金计算模型，对标永锋钢铁，提高螺纹钢提枪出钢配碳一次合格率，助力“降本”；提高全品种留渣比例，通过精炼钢铸余渣的使用，降低精炼炉石灰消耗，助力“熔剂降本”。

　　7月份，钢轧厂通过提高精细化控制水平，率先完成下半年追加的成本削减目标。