今年初以来，面对钢铁行业供需矛盾加剧、市场竞争日益残酷的态势，首钢集团保持战略定力，坚持做优做强钢铁业，以底线思维、系统思维、市场思维扎实推动既定经营方针、既定重点工作朝着高质量发展目标稳步前进，实现经营业绩首季“开门红”，总体盈利水平同比增长5%以上。

　　经过“十四五”前3年打好高质量发展基础，首钢形成了抗周期能力较强的产业结构和产品结构，“推动技术创新成为首钢第一竞争力”已成为首钢形成较强比较竞争优势的重要支撑。

　　减量发展重点是更高质量的发展

　　钢铁行业当前的高产量、高成本、高库存、低需求、低价格、低效益“三高三低”局面主要是供需错配造成的。钢铁行业未来只能减量发展。减量是在中国当前条件下行业必须经历的过程，减量发展的重点是更高质量的发展。

　　一是坚持“三定三不要”原则，坚决拥护“反对低价倾销，抵制恶性竞争”倡议。

　　面对市场冲击，企业对现金流的关注重于对利润的关注，利润表是“面子”，而现金流量表是“里子”。要过日子首先就要保现金流，这是当前的现实选择。

　　今年初以来，面对不利发展形势，首钢理性把握生产节奏，合理控制钢材库存，坚持“三定三不要”经营原则（以销定产，不要把现金变成库存；以效定产，不要产生经营性“失血”；以现定销，不要把现金变成应收款），落实“八注重”经营方针（注重盈利能力稳步提升、注重资金高效运转、注重改善资产质量、注重极低成本管理、注重资源高效配置、注重对标管理、注重委托管理责任、注重总部健康运行）和“三个三”经营策略（三天做一次经营决策、三个月联动考虑资金运作安排、做好未来三个月市场持续恶化的准备），深入研究市场趋势，深挖降本增效潜力，把内部工作做到极致，努力化解经营风险，保持稳定的现金流，主动适应需求总量和结构变化，实现供需动态平衡，确保有利润的收入和有现金的利润。第1季度，首钢“两金”（应收账款和存货占用的资金）周转天数比上一年降低1.66天，存货周转天数比上一年降低1.68天。

　　二是积极促进行业平稳运行有序发展，勇担责任使命。

　　当前，钢铁行业的发展格局发生了明显变化。面对产能过剩和结构分化的双重压力，要把钢铁行业面临的压力转化成凝聚共识、汇聚力量的动力，为钢铁行业健康发展和持续繁荣不懈努力。

　　首钢坚持“推动技术创新成为首钢第一竞争力”的战略部署，坚定走高端化、智能化、绿色化转型之路；倡导公平竞争，反对恶意竞争和价格战，维护市场秩序和行业利益。