最近，走进首钢矿业公司水厂铁矿尹庄尾矿库，深蓝色的光伏板依傍青山整齐排列，在晚霞的映照之下熠熠生辉，构成了一幅绿色与科技互融相宜的美丽画卷。

　　2024年，首钢矿业公司将“扩大绿色产业价值贡献”作为重点工作，致力于打造高价值建材产线、打造高效率运输物流、打造高品质绿色矿山。一条一体化统筹、高效化运营、链条化管控的“绿路径”，为实现发展质量向更高效率更可持续转变提供了方向遵循。

　　上半年，该公司建材产品销量同比增长39.28%，销售收入同比增长81.44%；运输总量同比大幅增长，单月运输总量突破550万吨；被评为中国冶金矿山50强企业。

　　坚持协同发展

　　打造高价值绿色建材产线

　　2024年，首钢矿业公司以提升建材产线经济、绿色、协同、创新价值为中心，全力构建全方位体现、多指标支撑的“4+N”价值创造体系，各项指标均实现螺旋式提升。成绩的背后，离不开思想火花的碰撞、管理模式的变革、干部职工的付出。

　　垒好价值提升“奠基石”。该公司优化裴庄采场取料规划，推进排土场开采进度，粗破效率达到1700吨/小时；对二马产线旋流器沉沙嘴尺寸进行升级，总产率提升1.2%；建立水厂产线“料位+电流”棒条筛双重控制程序，开展颚破机腔型改造试验，确保头道工序高效稳定。

　　算好价值提升“经济账”。该公司抓好裴庄产线高耗能工序管控，以中间仓料位为控制原则实施中细破及制砂楼经济运转模式；完成二马产线成品皮带改向滚筒表面镶嵌耐磨陶瓷贴片升级工作，延长设备使用寿命近1倍；水厂产线结合29号跑车运行状况，优化控制程序，减少跑车无效运动频次，助力能源管控落实落细。

　　念好价值提升“市场经”。该公司根据质量波动探索寻求筛网匹配方案，根据流程量变化及时调整棒磨、捞砂工序及旋流器运转台数，稳定产品质量；定期开展销售区域市场调研，了解竞争市场产能、质量、品种、发运等情况，调整营销策略。1月—7月份，该公司建材产品销量超计划完成，销售收入大幅增长。

　　其中，该公司水厂铁矿建材车间创新提出了“逐级人员、逐个工序、逐个小时按顺序进行保产，为经营生产任务完成提供层层保障”的“递保”要求，以小时保班、班保全天、全天保月为原则，形成以日、月、年为单位的“保产计划工期表”，通过调整小时效率强化生产组织，均摊保产计划至每小时，延展保产时间至全年时段，确保每时每刻产量有人保、欠量有人追。1月—7月份，该车间产线处理量、产线效率均超设计目标完成。

　　坚持目标引领

　　打造高效率运输物流

　　夏木葱郁，绿荫如织，光影透过树叶间隙在铁轨上跃动着。铁路沿线，一名女线路工正在对道岔轨距进行测量。她叫成菲，是首钢矿业运输部第一批女线路工。

　　女线路工的出现，是该公司推动劳动组织变革，打造高效率运输物流的缩影。今年初以来，在实施大车间、大班组建制的背景上，在加入常规信号修理、调度岗位女工的基础上，该公司逐步实现了聘用女乘务员、女调车员、女线路工的突破，为扁平化组织架构变革提供支撑。

　　“谋产业发展就是要在工作过程中不断抢抓发展机遇，不断实现新突破。”在第1季度经营活动分析会上，该公司对运输物流产业发展提出了更高要求。

　　“运输总量完成500万吨，建材发运完成500列。”一时间，“双500”成了该公司运输部全体干部职工口中的热词。针对车源保障能力不足问题，他们争取路局政策支持，敞车供给能力提升至日12列水平，集装箱车源配送提升到日8列以上水平。针对生产组织节奏不快问题，他们推进“一车一清”,实现卸车、清底平行作业，每勾提效25分钟；同时，扩展“以空换重”接卸方式，促进集装箱到达增加及接卸提效。针对火运衔接不平衡问题，他们积极为客户协调办理火运运费下浮，扩大市场容量，并坚持淡旺季对客户销售量实施挂钩分配的原则，提升客户发运积极性。

　　4月份，该公司运输总量和建材发运量分别创出“双500”的历史新高；5月份，运输总量和建材发运量分别登上了“双550”的新台阶。