近日，山钢股份发布《“1+6+N”变革求生体系推进方案》（下称《方案》），以管理变革和降本增效为主线，着力构建“1+6+N”变革求生体系，提升企业竞争力。

　　《方案》提出了山钢股份变革求生的方向与路径，即坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则，落实“四个中心”（生产以稳定为中心、经营以财务为中心、营销以用户为中心、采购以现场为中心）原则、“两正三有三负责”（讲正气、走正道，有情怀、有担当、有办法，对企业负责、对员工负责、对自己负责）要求，推进集中一贯管理和标准化作业，锻长板（品牌优势、铁钢能力、艰苦奋斗的精神）、补短板（效率低下、成本高企、经营能力弱）、固底板（区位优势、资源优势、制造业大省），奋力开创企业高质量发展新局面。

　　据悉，山钢股份“1+6+N”变革求生体系是动态发展、不断完善和不断改进的工作体系，针对当前复杂严峻的市场形势，具体到落地推进层面，细化分解为“1+6+9+100”。其中，1个总目标为该公司扭亏增盈，吨钢利润分位值达到行业50分位（莱芜）；6大竞争能力分别是服务、产品、成本、效率、创新、文化等方面的能力；9条变革路径分别是经营、人力、营销、采购、制造、设备、投资、能源、物流；100个支撑项目包括：管理变革类30个，主要涉及机构变革、流程变化、模式创新等，降本增效类70个，主要是今年需要完成的全体系挖潜增效重点任务。