8月29日，宝钢股份召开2024年中期业绩说明会。董事长邹继新，董事、总经理吴小弟，独立董事白彦春，副总经理胡宏，副总经理、财务总监、董事会秘书王娟出席会议。

　　董事长邹继新在会上作了发布报告，对2024年上半年经营业绩进行全面解读，研判行业趋势，并介绍下半年重点工作。

　　2024年上半年，宝钢股份通过全体员工的共同努力，克服外界不利因素，较好地完成了各项生产经营任务，二季度实现利润总额34.4亿元，环比增长23.5%，上半年实现利润总额62.3亿元，经营业绩保持国内行业第一。

　　下半年，公司将深入推进“四化”发展方向，保持行业技术引领能力，深化产销研一体化实体化，聚焦产品盈利能力提升、购销协同、制造能力提升、铁水成本优化等方面开展各项经营改善工作，同时聚焦规划引领、数字化转型、绿色低碳发展、国际化战略等夯实穿越周期能力，确保公司经营业绩保持国内行业第一。

　　互动环节，公司管理层和参会投资者就行业形势、下游需求、海外事业、产品出口等话题进行了深入交流，气氛热烈，得到参会者一致的好评。问答精华整理如下。

　　问答精华

　　问题一：在当前钢铁行业的弱周期阶段，对于宝钢来说，这是否是一个较好的整合时机？市场普遍关心的是，公司在扩张产能的同时，是否具备足够的资源以确保新增产能能达到与现有资产相同的质量水平？

　　当前行业处于弱周期，确实是企业并购重组的机会，然而也伴随着一定的风险。宝钢股份在考虑联合重组时，注重的是做强做优，而非单纯追求规模扩张。我们强调标的的选择，即重组对象需要符合公司的长期发展规划，比如重组对象需具备特定的区位优势，如沿海沿江位置，便于物流；或靠近主要市场区域，如华南和华东市场等；或产品线与宝钢股份形成互补或具有高度协同效应。

　　为确保重组的成功，使新加入企业的资产质量能够达到现有水平，我们要发挥好以下几方面的优势：

　　（1）公司拥有成熟的多基地管理模式，在管理、技术和人力资源整合方面积累了丰富经验。通过设立工序部、事业部及五大中心（采购、营销、研发、运行、经营），我们实现了资源共享和高效协同。

　　（2）公司在信息化建设方面处于行业领先地位，通过覆盖各基地的信息系统，我们能够有效管理和优化业务流程。此外，我们正积极推进数字化转型，利用人工智能等先进技术进一步提升效率。

　　（3）宝钢文化中的诚信、协同，体系化管理以及强大的执行力是我们的重要竞争力，这些特质将在任何联合重组项目中发挥重要作用，确保整合项目的顺利实施。

　　总之，宝钢股份在联合重组方面的策略是审慎而明确的，旨在通过有效的资源配置和管理体系，确保每一次并购整合都能为公司带来增值。

　　问题二：作为宝钢的核心战略产品之一，电工钢产业近年来经历了显著的变化，包括产品供给、价格波动以及国家行业标准的更新。请问管理层如何看待未来电工钢市场的竞争态势、价格走向及盈利能力？

　　电工钢是宝钢股份的战略重点之一。去年以来，该行业在供给端经历了一些变化，整体呈现增长趋势，但增长速度有所放缓。取向硅钢供给去年同比增长超过20%，今年上半年增速降至约5%；无取向硅钢则保持较为稳定的6%左右的增速。

　　从需求端看，取向硅钢保持增长，主要受益于电网招投标的增长、新能源建设带来的特高压线路建设和储能市场的发展；新能源汽车的增长以及充电桩设施的扩建也为取向硅钢带来了增量市场；AI算力的增长同样增加了对电力支持的需求，进而促进取向硅钢的应用。无取向硅钢方面，家电市场的以旧换新政策和新能源汽车的快速增长带来需求增长，低空经济的发展也推动了对薄规格无取向硅钢的需求，尤其是0.1mm规格产品目前较为短缺，工业电机能效标准的提高同样增加了对高端无取向硅钢的需求。